企业文化Company profile
1、企业文化:协同发展,创造优势

2、公司愿景:成为汽摩配件行业的领先者;成为西部地区金融知名品牌企业,成为中国知名企业集团。

3、企业精神(核心价值观):诚信协同,争先创值

4、公司使命:创造最满意的产品和服务,追求顾客、员工、股东、社会的和谐发展。

5.1、管理理念:以法治为基础,以执行为保障,以创新为导向

5.1.1、发展理念:持续增长,持续盈利,追求卓越

5.1.2、对称性理念:履行职责、行使权利、获取收益

5.1.3、创值回报理念: 创值、发展、回报

5.1.4、人才理念:认同观、协同观、发展观、人本观

5.1.5、团队理念:协同增效

5.1.6、时间理念:永远提前一分钟

5.1.7、工作作风:以身作则、雷厉风行

5.2、经营理念: 以市场为导向,以优势为核心,以人才为支撑、以质量为保障、塑造品牌,促进企业持续发展

5.2.1、质量理念: 持续改进,客户满意

5.2.2、服务理念:  服务创造价值

5.2.3、创新理念:创新是企业持续增长的发动机

5.2.4、品牌理念:  品牌是财富

5.2.5、危机理念   不进则退,不胜则亡

5.2.6、风险理念: 预控为魂,责任为本

企业文化及理念诠释

1.     企业文化:协同发展,创造优势

通盛文化倡导协同发展。“协同”即以战略、目标和组织管理将所有内外力量协调至同一方向而求得最大合力;“发展”即合力之方向应确保客户、企业、员工、社会的和谐发展。发展是方向,是标准;协同是最大之力;协同发展就是以最大的加速度向正确的方向奔驰!

通盛文化倡导创造优势。“优势”即长于他人的一种能力,而这种能力是发展所需要的能力,是能转变为胜势的一种能力;“创造”即在输入至输出的过程中产生的并且在输入中没有的新的东西。创造优势即我们既要创造又要具有优势的能力——企业能力、产品能力、服务能力、人的能力、竞争能力、发展能力……

“协同发展,创造优势”,说明通盛既鼓励竞争以优胜劣汰,突出优势,创造优势;同时通盛又主张合作,通过内与外,整体与局部,人与人协同取长补短,优势互补,达效益之最大化。协同发展,创造优势是通盛和通盛人持续发展的不竭的“核”动力。

2.     公司愿景:成为汽摩配件行业的领先者;成为西部地区金融知名品牌企业,成为中国知名企业集团。

公司愿景是对企业未来图景的一种期望和描述,是我们共同努力和发展的宏图,它必将激发我们强大的凝聚力和向心力,使我们向目标前进,前进,再前进!

我们通盛集团自1997年建厂以来,凭借高层对市场的科学判断和果断决策的竞争优势,以及员工艰苦奋斗、团结一心的团队力量,经过9年的时间,由过去简单的摩配加工作坊,发展成为现代化的国内外汽摩配件制造工厂和进出口贸易公司,产品畅销全国,远销东南亚,在汽摩行业中名列前茅。

随着集团公司相关多元化、合力多元化的战略布局,公司不仅加快了汽摩配件产业的结构性调整和品质提升,而且加快以投资、担保等金融产业的快速发展。

我们相信,通过大家的齐心协力,创造和发挥企业的核心竞争能力,力争在3—5年内,通盛集团能够赶超一类摩配企业并成为行业的领先者;成为西部地区金融知名品牌企业,成为中国知名企业集团。

3. 企业精神——核心价值观:诚信、协同,争先、创值。

诚信:人无信而不立,诚信是企业和员工立身之本。通盛讲诚信是对客户讲诚信,对供应商讲诚信,对社会讲诚信;公司对员工讲诚信,员工对公司讲诚信,员工与员工讲诚信;以诚信促合作,以诚信促发展。

协同:协同是求得最大之合力。企业与企业之间,部门与部门之间,人与人之间是价值链的不同链环,每个链环都有效,才能价值最大化;只有价值链的最大化,才有各链环价值可能的最大化。协同就是链与链环价值最大化的保证。协同求发展,协同增效益。

争先:先即优势,先即第一,先即代表标杆;争先,即不断改写目标并努力达成目标。企业属于一个行业,在某一区域的经济体。企业争先,即追求区域第一,再到全国第一,最后全球第一;人隶属于某一组织之中,人争先,既在班组争第一,在部门争第一,在公司争第一,在行业争第一……;争先是动力,争先是目标。

创值:创值即创造价值,我们公司(企业)必须通过产品和服务为顾客创造更大价值,使客户有超值购买之感、之实;同时也为我们的合作伙伴(供应商)带来价值,形成共盈。我们企业必须为社会创造价值,促进社会和谐发展;为股东创造价值和回报,不断追求更高资本回报率;为员工创造自我实现的价值,努力使员工实现其价值并得到满意的回报;我们的每项工作活动过程,都将努力成为创值活动过程。通过创值活动,使通盛人肩负使命,达成愿景。

4.     公司使命:创造最满意的产品和服务,追求顾客、员工、股东、社会的和谐发展。

使命是企业走向成功的必要条件。我们肩负的使命是,在大家的共同努力下,使通盛集团成为事业兴盛、令人向往、受人尊敬的优秀公司。使通盛公司的产品和服务成为客户的最佳选择,为员工创造最佳的发展机会和满意的回报,为股东创造更大的价值,从而促进社会和谐发展。

5.     理念系统:

5.1管理理念:

管理理念:以法治为基础、以执行为保障,以创新为导向。

法治:是指法人治理、内部组织治理(组织架构、组织职能)、制度治理。以法治为基础的管理,即建立在规范和科学基础上的管理,而非人治。

执行力:是决定企业成败的一个重要因素,是企业竞争的重要保障。执行力即下级服从上级;执行力就是必须达成执行目标;执行力就是讲求效率。以执行力为保障,就是要确保管理的效率和效能,形成以执行力文化为基础的企业管理优势,促进协同发展。

创新:创新是企业持续增长的发动机。我们以创新为导向,即不能固步自封,要不断创新管理,创新产品和服务,创新技术;不断学习提升能力。以创新为导向,我们倡导创新,鼓励创新,激励创新。以创新为导向,我们将以创新为动力,促进企业持续发展,持续增长。

5.1.1      发展理念:持续增长,持续盈利,追求卓越。

企业的发展,必须建立在可持续增长和赢利的基础上。在经营管理活动中,既要考虑公司的当前利益,更要考虑长远利益,长远利益优于短期利益,企业的可持续发展不仅是股东的愿望,同时也是员工赖以生存和发展的平台,只有将二者有机结合起来,才能保证企业持续增长;持续增长才能保证持续盈利;持续盈利才能保证持续发展;持续发展才能保证企业从优秀到卓越。

5.1.2      对称性理念:履行职责、行使权利、获取收益。

对称性理念就是要追求责、权、利三者之间的有效结合。对通盛企业而言,首先对员工,对股东,对客户及合作伙伴,对社会的责任第一;其次才是企业经营权利,这种权利是建立在责任基础上的权力,是实现责任的权力;再次是企业利用权利,实现职责,从而获得持续发展的收益。对我们通盛每一位员工而言,在公司中立足在企业所需要的某一岗位上,每一个岗位都担负有相应的责任——客户之责、股东之责、企业之责、同事之责;只有先在明确职责的条件下,我们才能要求职责所需权利,并在所任之岗位上充分利用其权利去全面履行职责;如果履行好了职责,我们有权获得与责相应的合理回报。

对称性理念清晰地告诉我们,责任是前提,权利是保证,回报是结果;三者相辅相成,相得益彰,和谐统一,不得颠簸。

5.1.3      创值回报理念:创值、发展、回报

创值才有回报;无功就是过,无功没有回报;因此必须讲求工作的有效性和实效性,追求回报必须先创值。同时创值不是全部分配给股东和个人,而是要先注重企业发展,在发展基础上回报,短期和长期回报的辩证统一。

5.1.4      人才理念:认同观、协同观、发展观、人本观

认同观:通盛公司用人的理念应以认同企业文化为基础,对于员工而言,只有我们认同了企业文化,才能发挥出自身强大的潜力。一旦企业员工有了价值认同感,我们才会把自身的个人利益和企业的利益相一致,在进行工作和团队合作的时候,才会力图符合企业的价值取向而调整自己的利益追逐和个人偏好,甚至为了企业利益牺牲自我利益。

协同观:企业的兴衰与每一个员工的切身利益休戚相关。厂兴我荣,厂衰我耻。有了大家才有小家,通盛发展了,我们员工才能不断提高薪酬和福利,提升精神品位。在当今激励的市场竞争中,我们员工只有团结协作,荣辱与共,众志成城,心往一处想,劲往一处使,才能增强企业的竞争能力,使通盛不断发展。协同是达成和改善团队绩效和个人绩效的根本措施,协同才能增效。

发展观:企业的发展是在竞争中求发展,竞争归根结底是人才的竞争。因此企业要努力搭建和创造员工不断发展和成长的平台,员工要在平台上积极进取,不断学习和成长,成为企业真正的核心竞争能力,企业积极鼓励员工发展。

人本观:公司管理的基础是以人为本,要充分体现人本管理,尊重员工,激发员工的工作热情,满足员工的合理要求,从而进一步调动员工的工作积极性。21世纪的今天,人成为企业组织的关键因素,适当有效的激励,能够鼓励员工高效工作,提高企业绩效,实现企业目标。

5.1.5      团队理念:协同增效

团队建设的目的是为了实现1+1>2,即“整体大于个体之和”,一个有竞争力的团队应该是个学习互助型团队,团队成员互相学习、互相帮助,协同工作努力增加大于“2”的部分,即通过协同增效。同时公司将通过核心团队和梯队的打造,以核心带动整体,努力使每个“1”更大,并通过核心“1”的带动使大于“2”的部分更多,即协同效应更大。

5.1.6   时间理念:永远提前一分钟

时间就是金钱,时间就是生命,善于抓住和利用时间的人,就善于抓住机会。浪费时间,等于让机遇白白溜走。因此,我们企业和员工都必须走在时间的前面,与时间赛跑,做时间的主人和主宰者。记住:市场瞬息万变,机会稍纵即逝,永远提前壹分钟就会变被动为主动。

5.1.7   工作作风:以身作则,雷厉风行

5.1.7.1 公司各级领导干部必须以身作则,起好榜样的作用,带头的作用。

5.1.7.2           对上级的指令和工作安排,没有任何借口,必须立即不折不扣地执行,执行,执行,再执行。

5.1.7.3           对发现的问题应及时反馈!

5.1.7.4           组织原则:组织利益、决策高于一切。

5.2     经营理念:

经营理念:以市场为导向,以优势为核心,以人才为支撑,以质量为保障,塑造品牌,促进企业持续发展。

以市场为导向,即以发现和发掘市场需求为基础,以公司资源和发展所需确定的相应市场需求为目标,以满足市场目标需求为目的的市场导向经营理念;打造和建立基于发展的长久优势为核心,即核心竞争能力;以建立核心团队和核心梯队为企业发展的人力资源支撑;以最优性价比产品和客户满意的质量为保障,逐步塑造产品品牌、行业品牌和企业品牌,不断提升品牌价值,促进企业持续发展。

5.2.1    质量理念:持续改进,客户满意

质量不能使企业一荣俱荣,却可以使企业一损俱损;用户是质量的最终标准;善待客户就是善待自己,要有好的产品质量,才有好市场。只有持续改进,才能不断提高产品质量,提高性价比,提高客户满意度,从而培养忠诚客户,促进企业持续发展。

5.2.2    服务理念:服务创造价值。

服务是以顾客需求为出发点,是满足客户需求的重要手段。只有通过不断创新服务方式,提高服务效率,改善服务质量,才能不断提高客户的满意度,从而打造客户忠诚度,在为客户创造最大价值的同时获取客户的最大价值。服务产生利润,服务创造价值。

5.2.3    创新理念:创新是企业持续增长的发动机。

创新是企业的生命与灵魂,是企业兴旺发达的关键,也是企业文化的一个重要理念。公司鼓励创新,不指责因创新而失败,大力激励创新成果。公司必须不断通过技术创新、产品创新、经营模式创新、组织创新、管理方式和方法创新,共同铸造推动企业之舰的创新发动机,使企业持续向目标快速航行。同时,随着科学技术的发展、信息产业的革命和世界经济一体化,使我们的生活、工作环境发生了巨大的变化,“知识的老化和更新”要求我们对知识的需求和依赖越来越强烈。因此,我们员工不能安于现状,只有通过不断地学习、培训,丰富自己的专业和管理知识,提高自己的工作技能和综合素质,才能在工作技能和管理上适应公司快速发展的要求。

5.2.4    品牌理念:品牌是财富

品牌是企业的资产,品牌能够全面提升产品和企业的价值,从而帮助企业创造更多的收益。品牌源于创造,品牌源于质量,品牌源于服务,品牌建设源于经营活动的每一环节;打造品牌、建设品牌、维护品牌从我做起,从现在做起,是我们永恒的责任。品牌就是财富,我们共同的财富。

5.2.5    危机理念:不进则退,不胜则亡

在挪威,渔民们捕到的沙丁鱼,往往等不到上市就已奄奄一息,决卖不到好价钱。于是,有人就在沙丁鱼槽中放进一条鲶鱼,鲶鱼就追逐沙丁鱼,迫使其动来动去,反而保全了生命。这就是著名的“鲶鱼效应”。“鲶鱼效应”告诉我们一个道理:危机对于我们进步具有激励作用是不可缺少的。物竞天择,适者生存。我们要做社会的“适者”,要善于预见危机,及早对策,化危机为企机,变被动适应为主动适应;我们要善于创造危机,不断提高自身的免疫能力,增强企业和员工的竞争能力,使企业持续增长,持续盈利,永远成为竞争的胜者!“逆水行舟,不进则退”;“决战场上,不胜则亡”。

5.2.6    风险理念:预控为魂,责任为本

    风险是指能够对目标产生负面(威胁)或正面(机会)影响的不确定性。这些不确定性只有通过对市场风险、信用风险、流动性资产风险、作业风险、法律风险、会计风险、资讯风险、决策风险、道德风险等预先进行风险评估、制定风险控制措施、危机处理预案和工作流程,并严格按照风险控制流程和操作规范进行管理,才能将各种风险降至最低。一个良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能;从而提高企业搞风险能力。同时,在风险评估、风险控制措施、危机处理预案和工作流程等风险管控中,要责任到人,建立责任追究制度,以加强风险防范和控制,做到预控为魂,责任为本。

 

1、企业文化:协同发展,创造优势

2、公司愿景:成为汽摩配件行业的领先者;成为西部地区金融知名品牌企业,成为中国知名企业集团。

3、企业精神(核心价值观):诚信协同,争先创值

4、公司使命:创造最满意的产品和服务,追求顾客、员工、股东、社会的和谐发展。

5.1、管理理念:以法治为基础,以执行为保障,以创新为导向

5.1.1、发展理念:持续增长,持续盈利,追求卓越

5.1.2、对称性理念:履行职责、行使权利、获取收益

5.1.3、创值回报理念: 创值、发展、回报

5.1.4、人才理念:认同观、协同观、发展观、人本观

5.1.5、团队理念:协同增效

5.1.6、时间理念:永远提前一分钟

5.1.7、工作作风:以身作则、雷厉风行

5.2、经营理念: 以市场为导向,以优势为核心,以人才为支撑、以质量为保障、塑造品牌,促进企业持续发展

5.2.1、质量理念: 持续改进,客户满意

5.2.2、服务理念:  服务创造价值

5.2.3、创新理念:创新是企业持续增长的发动机

5.2.4、品牌理念:  品牌是财富

5.2.5、危机理念   不进则退,不胜则亡

5.2.6、风险理念: 预控为魂,责任为本

 企业文化及理念诠释

1.     企业文化:协同发展,创造优势

通盛文化倡导协同发展。“协同”即以战略、目标和组织管理将所有内外力量协调至同一方向而求得最大合力;“发展”即合力之方向应确保客户、企业、员工、社会的和谐发展。发展是方向,是标准;协同是最大之力;协同发展就是以最大的加速度向正确的方向奔驰!

通盛文化倡导创造优势。“优势”即长于他人的一种能力,而这种能力是发展所需要的能力,是能转变为胜势的一种能力;“创造”即在输入至输出的过程中产生的并且在输入中没有的新的东西。创造优势即我们既要创造又要具有优势的能力——企业能力、产品能力、服务能力、人的能力、竞争能力、发展能力……

“协同发展,创造优势”,说明通盛既鼓励竞争以优胜劣汰,突出优势,创造优势;同时通盛又主张合作,通过内与外,整体与局部,人与人协同取长补短,优势互补,达效益之最大化。协同发展,创造优势是通盛和通盛人持续发展的不竭的“核”动力。

2.     公司愿景:成为汽摩配件行业的领先者;成为西部地区金融知名品牌企业,成为中国知名企业集团。

公司愿景是对企业未来图景的一种期望和描述,是我们共同努力和发展的宏图,它必将激发我们强大的凝聚力和向心力,使我们向目标前进,前进,再前进!

我们通盛集团自


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